來(lái)源:鑫淘供應(yīng)鏈
“開(kāi)在小區(qū)的便利店有必要購(gòu)買收銀系統(tǒng)嗎?”準(zhǔn)備開(kāi)店的老張問(wèn)道。社區(qū)便利店很少看到收銀系統(tǒng),價(jià)格昂貴?還是用不上?什么原因造成的。社區(qū)便利店究竟該不該使用收銀系統(tǒng)?
作為有格局的商家,會(huì)使用收銀系統(tǒng)的?;ヂ?lián)化時(shí)代,便利店受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法適應(yīng)不了市場(chǎng)的變化,社區(qū)便利店想要破局,必須轉(zhuǎn)型升級(jí),開(kāi)發(fā)線上線下雙重營(yíng)銷模式。收銀系統(tǒng)作為商家的輔助工具,不可缺少。其次,收銀系統(tǒng)具有門店收銀、會(huì)員管理、商品管理、庫(kù)存盤點(diǎn)等多項(xiàng)功能,交易概況數(shù)據(jù)分析,為商家降本增效,制定合理的經(jīng)營(yíng)策略。因此,收銀系統(tǒng)對(duì)于商家的作用是非常凸顯的。
便利店如何選擇合適的收銀系統(tǒng)?
“市場(chǎng)上,收銀系統(tǒng)種類繁多又該怎么選擇?”老張趕緊問(wèn)道。其實(shí),便利店收銀系統(tǒng)看重實(shí)用性,這是商家考察的重點(diǎn)。至于市場(chǎng)口碑、企業(yè)服務(wù)只是一方面。說(shuō)一說(shuō),便利店收銀系統(tǒng)該怎么選擇才不踩坑?
1)進(jìn)銷存管理
便利店作為零售行業(yè),商品的出庫(kù)、入庫(kù)、存庫(kù)盤點(diǎn)是一項(xiàng)繁瑣工作。便利店進(jìn)銷存管理功能是否完善、運(yùn)行穩(wěn)不穩(wěn)定是非常重要的。商家選擇收銀系統(tǒng)一定關(guān)注進(jìn)銷存管理模塊。
2)供應(yīng)鏈平臺(tái)
便利店的商品種類繁多,對(duì)接的供應(yīng)商自然也就多了。收銀系統(tǒng)的供應(yīng)鏈模塊實(shí)現(xiàn)商家在線下單,快速配送。如今社會(huì)講求高效、便捷,便利店服務(wù)社區(qū)用戶也要順應(yīng)潮流,滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求。
3)支持線上開(kāi)店
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)便利店的打擊是不小的。便利店商家想要解決獲客難的困境,要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,開(kāi)發(fā)線上營(yíng)銷渠道。在線開(kāi)店是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建的,便利店商家花一份收銀系統(tǒng)的錢,滿足自己的多種需求,可謂一舉數(shù)得。
4)二級(jí)分銷管理
便利店分銷管理是由于拼多多、淘寶等電商平臺(tái)的獲客而啟發(fā)的。便利店商家依靠二級(jí)分銷管理將社區(qū)的寶媽、大學(xué)生、驛站老板等聚集私域流量群體開(kāi)發(fā),轉(zhuǎn)化為“店小二”,不受時(shí)間、地點(diǎn)、空間的限制,實(shí)現(xiàn)全天候在線賣貨。線上商城的近百種營(yíng)銷工具,如多人拼團(tuán)、滿減優(yōu)惠、新客戶有禮等營(yíng)銷活動(dòng),實(shí)現(xiàn)老客戶資源的拉新轉(zhuǎn)變、再次復(fù)購(gòu)。
5)大數(shù)據(jù)分析
便利店的經(jīng)營(yíng)策略制定是基于大數(shù)據(jù)分析的。便利店收銀系統(tǒng)整合線上線下大數(shù)據(jù),通過(guò)AI人工智能分析,得出商家想要的交易概況,隨時(shí)隨地查看日周月季度報(bào)表,調(diào)整便利店的經(jīng)營(yíng)方向,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上,便利店收銀系統(tǒng)給商家?guī)?lái)的幫助不僅于此。科技的進(jìn)步,社會(huì)變化太快,商家要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流,要有戰(zhàn)略眼光。未來(lái),便利店發(fā)展不局限單一的門店銷售,更多是“線上+線下+物流”的深度融合,重構(gòu)零售行業(yè)全新的商業(yè)模式。便利店收銀系統(tǒng)在其中發(fā)揮重要作用。
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