一卡通管理系統(tǒng)項目實施中的風險項目總結(jié)

來源：中控博業(yè)

一卡通管理系統(tǒng)項目實施中的風險項目總結(jié)：

通過一卡通管理系統(tǒng)項目實施中的風險，總結(jié)如下

一.項目準備期風險預(yù)判要嚴謹

1.項目準備期制定風險預(yù)判及測試流程，按照流程文檔經(jīng)行項目前期測試階段，排除掉預(yù)估問題

2.補充相關(guān)專業(yè)知識，打破慣性思維，用實際的測試得出實際的結(jié)果，區(qū)分供貨商提供技術(shù)參數(shù)的準確性


一卡通管理系統(tǒng)
二.自身專業(yè)知識提高

1.通道閘相關(guān)技術(shù)及資料跟進學習，提高專業(yè)知識，做到可以自主判斷問題解決問題

2.根據(jù)客戶現(xiàn)場實際情況出發(fā)，結(jié)合項目所配備設(shè)備，結(jié)合實際運行模式考慮問題，預(yù)判風險

三.項目類型不同注意事項要明確

1.一卡通管理系統(tǒng)項目屬于系統(tǒng)更新，會涉及到新設(shè)備與舊數(shù)據(jù)的接軌，此類項目一定要考慮到新設(shè)備與舊數(shù)據(jù)的匹配性，杜絕此次出現(xiàn)的“卡號不可用”等類型的失誤出現(xiàn)

2.不同類型的項目前期風險預(yù)判側(cè)重不同

四.供貨設(shè)備周期問題

所有項目使用設(shè)備，有條件必須提前進行測試，先把問題排除掉，減少項目實施周期及問題判斷時間