兒童樂園“出怪招”，利用“一卡通”，年收200萬，各行業(yè)可復制

來源：壹玖長紅官方賬號

今天想跟大家分享的，是一個“兒童樂園”項目的運作手法。出怪招”，利用“一卡通”，年收200萬，各行業(yè)可復制的邏輯。

通過這篇文章，你可以看到商業(yè)思維的重要性，入口思維加平臺思維，再加上跨行業(yè)思維，一個平常的商業(yè)項目也可以做到一年200萬的產(chǎn)出。

隨著二胎的放開啊，這幾年新出生了不少小孩。都說曬娃曬娃，一到晴天，我看小區(qū)樓下還真是有很多家長帶娃出來曬。

未來幾年創(chuàng)業(yè)做什么好？什么需求大做什么就好！現(xiàn)在父母對小孩的教育特別重視，未來養(yǎng)娃成本勢必上升，那這其中，自然有錢可掙。
晴天，小孩在廣場玩游戲

不過，有錢掙并不等于你能掙到錢。無論運作什么創(chuàng)業(yè)項目，你都要有自己的商業(yè)模式。

擺地攤確實能掙錢，什么好賣都可以賣什么，但始終來說，擺地攤沒有一個穩(wěn)定的盈利模式，長期很難掙大錢。

所以你看馬云、宗慶后，他們是曾經(jīng)擺過地攤，但是做到今天的地位，并不是靠擺地攤。做到今天，是因為他們慢慢地找到了適合自己的商業(yè)模式，去運作一個有前景的項目。

那商業(yè)模式怎么來？其實并不完全要你去自己設計，你也可以復制別人的商業(yè)模式。

因為就總的來說，我們的產(chǎn)品或者行業(yè)，基本上也都存在與其他產(chǎn)品和行業(yè)類似的痛點和共性。

高手的商業(yè)模式，是去解決這些痛點。那我們自己的行業(yè)存在這個痛點，并且沒有人來解決的時候，我們就可以復制其他行業(yè)的商業(yè)模式，來解決這個痛點。這個時候，我們就打破了傳統(tǒng)思維，成為了顛覆行業(yè)的那個人。

雷軍說：“站在風口上，豬都能飛起來。”確實掙錢最快，就是抓住風口。

商業(yè)模式也一樣，當你找到一個還少有人用的，處在風口的商業(yè)模式，你把它用到一個行業(yè)，一個項目上，只要你的項目不是很離譜，都很可能獲得融資。

就像共享經(jīng)濟，你看這個商業(yè)模式是不是在前兩年就處于風口？最瘋狂的時候，共享自行車、共享汽車、共享充電寶、共享雨傘等等等等，好像一夜之間就出來了。

你可能會說現(xiàn)在不是好多共享經(jīng)濟項目都死了嗎？確實項目是死了，但是這個商業(yè)模式還沒死，一旦遇到合適的項目，它還會大展拳腳！

那下面我們就來說說，兒童樂園這個項目，可以用什么商業(yè)模式來做。有一個手下沒有一家兒童樂園的老板，通過運作下面的商業(yè)模式，結果成了兒童樂園背后最大的老板。


生意火爆的兒童樂園

【1】一般的兒童樂園的痛點

平常逛商場，你應該也能注意到大多數(shù)商場基本都有兒童樂園項目，一到周末啊，那些家長是很早就被自家的娃吵醒，帶他們來這些兒童樂園玩。

那一般的兒童樂園它們有些什么痛點呢？其實也很明顯：場地限制，每一家兒童樂園的項目都不一樣。那對于小孩子來說，如果他們辦了一家樂園的會員卡，經(jīng)常去玩，玩著玩著就沒新鮮感了。

另外呢，兒童樂園也很貴，所以這些家長，他們基本上最多半個一兩次兒童樂園的會員卡。

那在這樣的情況下，兒童樂園方面他們沒有穩(wěn)定的客源；家長和孩子呢？他們想玩不同的游樂項目，想有不斷的新鮮感，以及降低去兒童樂園的成本。

那這個時候怎么辦？如果讓你來解決的話，你有沒有好辦法？

那有個老板哈，他就發(fā)現(xiàn)了這個痛點，于是就在兒童樂園這個生意上，加入了一套商業(yè)模式。

最終通過這個自行運轉(zhuǎn)的商業(yè)模式，他一年到手將近200萬的收入。

【2】升級版的兒童樂園項目玩法

他怎么做的呢？很簡單，先是去線下整合了兒童樂園，大概有三四十家的樣子。然后他搞了一個一卡通，線上下單，線下體驗。

就是顧客在線上買他的一卡通，拿著這個一卡通，他可以帶著孩子去任何一家與他合作的兒童樂園，關鍵是價格還很便宜。

一卡通
這些兒童樂園為什么愿意與他合作？因為通過合作，它們可以從平臺拿到客流量；對兒童樂園來說，他們肯定是想多掙錢的。（以下為專欄付費閱讀內(nèi)容，全是干貨。專欄會持續(xù)更新，建議大家盡早購買。購買以后，專欄360篇文章全部解鎖，以后都可免費閱讀和學習。）